Visa加密野心：PAYAI爆紅、穩定幣戰略與鏈上金融秩序
PAYAI 的奇幻之旅：一則 Visa 主管關注引發的思考
最近幣圈發生了一件有趣的事情，Solana 鏈上一個叫做 PAYAI 的 meme 幣，原本都已經快要歸零了，結果突然之間，就像《Fantasy Life i: The Girl Who Steals Time》裡的主角一樣，偷走了時間，死而復生，市值一度衝到 1000 萬美元，現在也還穩在 300 萬美元左右。這可不是因為 PAYAI 背後的技術有多厲害，或者產品有多創新，而是因為 Visa 加密部門的主管 Cuy Sheffield 在 X (也就是以前的 Twitter) 上關注了它！
這件事情背後，其實反映了加密貨幣世界一個很重要的現象：有時候，一個小小的關注，就能產生巨大的影響力。就像是藝人 苗博雅 在社群媒體上的一句話，或是 孔令奇 不經意的一個點讚，都可能讓一個默默無聞的項目瞬間爆紅。當然，這種爆紅往往來得快，去得也快，就像 威力彩 一樣，中獎的機率很低，但還是有人願意試試看。
PAYAI 的例子也提醒我們，在投資加密貨幣的時候，不能只看技術和產品，還要關注市場的情緒和社群的動態。畢竟，在這個充滿變數的世界裡，有時候，一個好的故事，比一個好的技術更有價值。但最終，還是要回歸基本面，就像 仁寶股價 一樣，長期來看，還是要看公司的實際營運狀況。別只顧著追逐短期的暴利，小心變成下一個 路怒症 的受害者，在幣圈裡迷失方向。
Visa 的加密野心：從戰略投資到重塑清算體系
Visa 對加密貨幣的興趣，並不是一時興起，更不是 王文洋包養 事件那種曇花一現的花邊新聞。早在去年 8 月，他們就已經投資了一個 AI 代理項目 Payman，這個項目很有意思，想要透過鏈上的代理經濟，讓 AI 自己賺錢，支付費用給人類「老闆」，幫忙完成行銷任務。從那時候開始，Visa 就展現出他們對 AI+Crypto 的濃厚興趣，這不是單純的湊熱鬧，而是經過深入研究後的戰略判斷。這也讓我們可以更清楚地理解 Visa 正在推動的鏈上清算體系、穩定幣部署路徑，以及他們對下一代支付網路的系統性佈局。
穩定幣法案的催化：Visa 的鏈上清算藍圖
隨著美國穩定幣法案取得重大突破，Visa 的角色也正在發生轉變。他們不再只是傳統支付的中介，而是試圖以穩定幣為核心，搭建一個全新的清算網路架構。這就像 總統府 正在進行的改革一樣，需要從根本上改變原有的結構。
不做第二個 SWIFT：Visa 的鏈上願景
Visa 不想成為下一個 SWIFT，而是想要成為第一個「鏈上 Visa」。他們想要將過去幾十年所主導的金融中介模型遷移到鏈上，在未來的加密基礎設施中佔據領先地位。這就像 蘇花公路 的改建一樣，雖然過程艱辛，但完成後就能帶來更便捷的交通。他們的目标是建立一个更加开放和高效的全球支付网络，让资金流动像 青鳥 一样自由。
Cuy Sheffield：從邊緣產品經理到 Visa Crypto 掌舵人
Cuy Sheffield 的職業生涯，說實話，很難用傳統的路線來定義。他從小在俄亥俄州的一個鄉村小鎮長大，籃球是他建立自信和尋找認同的方式。大學的時候，他選擇就讀加州的波莫納學院，在那裡，他漸漸培養出對創業和科技的濃厚興趣。畢業之後，他加入了一家叫做 TrialPay 的新創公司，專注於移動應用廣告生態系統。在與客戶建立真實關係的過程中，他意外地發現自己對銷售很有熱情，這段經歷也為他之後的轉型奠定了基礎。
籃球與創業的啟蒙：Cuy Sheffield 的早期經歷
Cuy Sheffield 的故事告訴我們，一個人的人生道路，並不是一成不變的。就像 白馨儒 在桌球場上展現出的靈活和多變一樣，我們也要勇於嘗試，不斷挑戰自己，才能找到真正適合自己的方向。
加入 Visa：從戰略合作到加密創新
2015 年，TrialPay 被 Visa 收購，Sheffield 以產品經理的身份加入 Visa。隨後，他在公司內部的戰略合作部門工作，主要負責與新創科技公司的對接。也正是在這段時間，他開始關注加密行業的早期跡象，並且試圖理解其中潛在的系統性機遇。他可能當時就覺得，這會是像 wtt 世界桌球職業大聯盟一樣，一個充滿潛力的新興領域。
說服懷疑者：打造 Visa Crypto 部門
2018 年，全球的加密貨幣用戶首次突破 4000 萬，Visa 首次設立「加密創新探索」專項。Sheffield 抓住這個機會，提出組建內部加密小組，目標並不是投資加密資產，而是服務那些被傳統支付網路忽略的用戶。他的邏輯很簡單：Coinbase、Binance、MetaMask 等新興錢包和交易平台正在吸引上千萬的年輕用戶，但他們幾乎無法在 Visa 的體系內完成支付——這是 Visa 面臨的結構性用戶缺口，也是一次底層技術更新的機會。要改變現狀，就像說服那些得了 哮吼 的孩子乖乖吃藥一樣，需要耐心和技巧。
鏈上世界的翻譯者：Cuy Sheffield 的個人魅力
Sheffield 說服了管理層，也說服了那些懷疑者。2019 年起，他正式擔任 Visa Crypto 部門的負責人，開啟了與 Anchorage、Coinbase 等企業的合作旅程。他在 LinkedIn 上的個人介紹頁寫著：「致力於將 Visa 帶入 Web3 時代。」而他本人也逐漸被行業視為傳統金融世界與鏈上系統之間的關鍵翻譯者。要把複雜的概念講得通俗易懂，就像 莊宗輝 在解說比賽時一樣，需要豐富的知識和幽默感。
Sheffield 公開表示，自己對加密世界充滿熱情，長期堅持在 Twitter 上學習和互動，以理解社群語言和技術邊界。他也提到，自己的「超能力」是能將複雜概念轉化為通俗易懂的語言，並且始終努力成為最擅長向公眾解釋加密世界的人之一。這種解釋力和親身投入，使他在 Visa 內部逐漸脫穎而出，成為這場系統性轉型的推進者與代言人。就像 蔡力行 帶領聯發科一樣，Sheffield 也正在引領 Visa 走向一個全新的時代。
Visa 的「加密實驗室」：漸進式的系統演化
Visa 一向以穩健著稱，他們不太喜歡也不擅長「激進敘事」。這家公司對加密技術的轉向，不是一場突然的戰略躍遷，而是一個漸進式的系統演化過程。在 Cuy Sheffield 的主導下，Visa 將自身的鏈上化戰略劃分為多個階段，從最初的技術認知，到後續的業務重構，始終保持著對風險和機會的平衡判斷。這就像 帛琉 的觀光業發展一樣，需要一步一步地規劃，才能達到永續經營的目標。
第一階段：建立對加密生態的基本認知 (2019 年起)
在這個階段，Visa 的主要目標不是整合區塊鏈技術，而是建立對新興加密生態的基本認知。公司先後投資了 Anchorage 等託管服務提供商，確保他們能夠以合規的方式接入鏈上資產。同時，他們也與 Coinbase、Crypto.com 等交易平台合作發行加密 Visa 卡，初步試探加密用戶的支付路徑與消費行為。這就像是 ocha 在嘗試新的茶葉品種一樣，需要先了解它的特性，才能開發出適合的產品。
第二階段：以穩定幣為核心的清算路徑建設 (2022 年起)
時間來到 2022 年，與前一階段的技術試水相比，Visa 的戰略重心明顯轉向以穩定幣為核心的清算路徑建設。首先是與 Circle 達成合作，試點將 USDC 作為清算媒介部署於 Ethereum 和 Polygon 等主流鏈上。與此同時，Visa 不再將穩定幣視為投機資產或支付邊角，而是正式定位為「數字時代的清算工具」。這就像是 徐培菁 在藝術領域的探索一樣，不斷尋找新的表達方式。
第三階段：全球結算架構的重構 (2024 年起)
從 2024 年開始，Visa 的戰略重點從技術部署轉向全球結算架構的重構。他們加速接入 Solana、Avalanche、Polygon 等多個公鏈網路，並且與 Worldpay、Nuvei、Stripe 等傳統與新興支付服務商展開合作，推動鏈上支付在傳統商戶渠道中的落地應用。這就像是 劉揚偉 帶領鴻海集團轉型一樣，需要整合各方資源，才能實現更大的目標。
2025 年：戰略落地階段
進入 2025 年，Visa 的加密戰略開始進入實質性落地階段，一系列關鍵合作與產品發佈顯示出他們從試驗探索走向系統性部署的轉變。今年 4 月，據報導 Visa 加入了由 Paxos 牽頭的 USDG 穩定幣聯盟，與 Robinhood、Kraken、Galaxy Digital 等新金融機構共建非銀行主導的全球結算網路。在這一聯盟中，Visa 的角色早已不再是傳統意義上的支付中介，而是鏈上交易流量與資金清算路徑之間的關鍵「骨幹路由器」。就像 布萊頓 對 利物浦 的比賽一樣，Visa 希望在加密貨幣的世界裡，也能取得勝利。
探索 Crypto：主動轉型還是被動防禦？
在全球支付體系正處於變革的初期，Visa 所做的轉變並非激進的顛覆，而是一場深思熟慮的角色重構。從根本上來說，Visa 傳統上扮演的是銀行間信用中介的角色：依託其清算網路、爭議解決機制與信用背書模型，為全球上億用戶和商戶提供高效、安全的支付通道。然而，現在人們對於金融中介的需求降低，就像現在有了 520優惠 ，消費者可以直接向店家購買，不用再透過中間商。
從信用中介到鏈上信用確認者：Visa 的角色重塑
這個體系在 Web2 時代無可替代。然而，進入鏈上世界後，隨著穩定幣實現點對點轉帳與全天候清算，這套基於「中介」的信任結構正在被技術本身取代。傳統流程的優勢逐漸被削弱，中介價值正在被重新評估。Visa 選擇的路徑不是抵抗，而是主動融入。在 Cuy Sheffield 的推動下，公司逐步將自身重新定義為「鏈上信用確認者」與「支付協議的標準制定者」，而非僅僅是傳統金融的延伸機構。就好比 plg 冠軍賽 一樣，如果想要贏得勝利，就必須要改變策略。
重塑全球信用基礎設施：以鏈上資產為核心
Visa 通過與 Anchorage、Fireblocks 等託管服務商合作，確保自身在鏈上節點級別具備技術部署能力；同時也在探索將 CBDC、NFT、DAO 等新型資產納入可驗證支付路徑之中，為其提供符合 Visa 級別的接入標準和風控支持。在用戶側，Visa 嘗試將穩定幣納入其積分體系，設計基於鏈上交互行為的獎勵機制，從而使鏈上身份與信用成為現實中的可用資產。即使 青鳥 已經可以自由飛翔，還是需要一個安全的地方可以落腳。
構建可信結算路徑：Visa 的系統性工程
這種重構並不僅限於歐美等成熟市場。在拉美、非洲等金融基礎設施薄弱的地區，Visa 反而以更輕量的姿態落地，繞過銀行體系，直接為錢包服務商與商戶之間提供鏈上清算服務。這是一種對「全球信用基礎設施」底層結構的重新定義：不再以銀行帳戶為前提，而是以鏈上資產、身份與清算路徑為核心。就像要蓋一棟新的大樓，地基一定要打好。在歐美市場，Visa 通過推出 VTAP 平台與 Crypto API，協助傳統銀行進入穩定幣清算軌道，試圖構建一個由銀行、商戶與鏈上資產共同組成的複合金融網路。這就像是打造一個生態圈，讓不同的物種都能夠共存共榮。
Visa 的未來：鏈上金融秩序的編排者
這一切背後，是 Visa 在系統性推進一套新的信用架構：不控制用戶資產，不儲存鏈上數據，但構建覆蓋全球的「可信結算路徑」。這不是對 Crypto 敘事的盲目追隨，也非對既有體系的徹底放棄，而是對自己角色的更新認知。Visa 既不是 SWIFT，也無意成為 Coinbase，它所塑造的，是一個介於兩者之間、具備結構組織能力與技術適配能力的「鏈上主幹服務商」。就像 uzi 在電競賽場上擔任的角色一樣，Visa 希望能夠掌控全局，引領整個行業的發展。
稳定币：挑战还是机遇？
Visa 的獨特性不在於它能兼容加密貨幣，而在於它正試圖構建一條以穩定幣為底層的新支付軌道。它不提供錢包，不託管用戶資產，但它在全球 150 萬個商戶和 1.45 萬家機構之間，持續扮演著「鏈上信用確認者」的角色。通過協調法幣與穩定幣之間的流通路徑，Visa 實際上已成為一種去銀行化的清算中樞。穩定幣的出現，對於 Visa 來說，就像 新聞 一樣，既是挑戰，也是機遇，端看如何應對。
制度架构师 Cuy Sheffield：加密世界的非加密组织者
在進入 2025 年的此刻，Visa 的穩定幣戰略已不再是是否參與的問題，而是「如何主導」的問題。Cuy Sheffield 所推動的，是一場持續五年、以制度適配為核心的系統性工程——它不是要讓 Visa 成為加密原生企業，而是要讓 Visa 成為鏈上金融秩序的編排者與標準制定者。穩定幣不是對 Visa 的挑戰，而是 Visa 自我演進的方向。而 Cuy Sheffield 所扮演的，正是這場重構中的制度架構師。他並不熱衷於投機風口，也未曾為某種「革命性技術」高喊口號。他所推動的，是在金融系統內部、從制度與流程出發的更新路徑。他深知 Visa 不可能變成一個加密原生公司，但可以成為鏈上體系中最具組織力的非加密機構之一。就像 主權基金 一樣，Visa 希望能夠在加密貨幣的世界裡，擁有舉足輕重的地位。Visa 的未來，從未關於「是否被加密取代」，而在於「如何成為加密世界的組成部分」。這家支付巨頭選擇的路徑，既不保守，也不冒進——它是在時間的結構中，穩步建構一個全新的金融基礎設施。而這個未來，已悄然發生。
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